公司2005年上半年经营状况总结和下半年重点工作会议

　　公司于7月14日召开了2005年上半年经营状况总结和下半年重点工作会议。出席会议的有总经理李志杰，党委书记游义欣，工会主席李书祥及中级管理人员。
　　会议由李志杰总经理主持。各单位汇报了上半年主要经济指标完成情况、存在问题、解决措施和下半年的重点工作。财务部王志芳经理总结了上半年公司的财务状况、经营成果，并对下一步工作提出了建议。李志杰总经理就公司目前的公司经营情况和下一步的工作做了总结讲话。
　　会议指出，今年上半年公司各项指标完成情况均创历史最好水平。在新产品开发、技措技改、安全生产、环境整治、整合人力资源等方面也取得了明显成效，企业综合竞争实力进一步增强。但同时也应清醒地看到，机械行业的市场总体形势并不乐观，公司消耗的各种能源费用在不断上涨，而产品价格却在不断下降。公司内部，技术改造及还贷压力并重，应收账款和存货的数额仍然较大，各项成本费用增长过快。为此，会议制定如下措施：一是继续加大应收账款的清理力度，各单位要加大考核力度，坚决执行款到发货，不能形成新的拖欠，给公司造成不应有的损失，对超期应收账款，综合管理部要配合各单位共同做好清理工作；二是加强生产计划管理，制定合理的工时定额和工具消耗奖惩办法；三是严格控制各项成本费用支出，尤其是招待费、出租车费支出。

　　会上，李志杰总经理提出了下半年的重点工作：一是各单位要始终把抓合同、保交付、清货款作为工作的重中之重；二是产品质量关系到企业的生存发展，各单位要在质量管理上狠下功夫，加强质量考核，落实责任；三是继续高度重视安全生产工作，采取措施纠正违章操作，杜绝事故隐患；四是公司要把军品合同交付当作一项重要的政治任务，严格按工艺操作，千方百计保证质量，高标准按时交付，为后续订货奠定良好基础；五是柔性夹具生产线军品项目经过艰苦努力已通过专家组评审，待国拨资金到位后，全部用于引进关键加工设备，增加生产能力；六是继续调整人员结构，多渠道分流富余人员；七是尽快处理积压报废的设备物资，加快资金周转；八是各单位要进一步加强劳动纪律的管理。
　　会议对全体中高级管理人员提出以下要求：一是要从企业发展的大局出发，加强沟通，相互支持；二是振奋精神，严格管理，真抓实干，把各项工作做实做细；三是廉洁自律，严格要求自己，提高自我约束力。