公司召开2006年上半年经营状况总结
和下半年重点工作会议

　　近日，公司召开了2006年上半年经营状况总结和下半年重点工作会议。全体中高级管理人员出席了会议。
在各单位汇报了上半年主要经济指标完成情况、存在问题、解决措施和下半年的重点工作的基础上，财务部经理总结了上半年公司的财务状况、经营成果，并对下一步工作提出了建议。 会议指出，上半年公司大部分指标完成情况与去年持平，各项工作取得了一定成绩，较为突出的一是工业总产值增幅创历史最好水平；二是积极筹资加大技改力度；三是向阳吉拉蒂公司、康能公司、模标分厂生产经营稳步上升；四是公司通过了省保密资格认证委员会的保密资格审核，为最终取得武器装备科研生产许可证打下坚实基础。取得成绩的同时也应清醒地看到存在的问题：一是军品交付拖期严重，已给公司生产经营造成一定损失；二是生产辅助单位改制，集团公司意见与企业整体改制一并考虑，目前暂不进行；三是柔性夹具军品生产线技术改造项目国拨资金还没有进展；四是部分生产经营单位经营指标完成一般，人气、士气不旺，趋势不好；五是质量问题不断，产品质量没有本质好转；六是合同拖期仍然严重。分析产生问题的深层次原因：一是管理粗放。基础管理水平还要下大力气加强；二是人员结构不合理；三是设备老化严重；四是部分机构设置不合理；五是生产经营单位、生产辅助单位行政正职未实行竞聘制；六是奖励机制急需完善；七是公司整体机制还不灵活，没有实现市场化运营。为此，会议提出了下半年的重点工作并制定以下保障措施：一是加强基础管理，制定工作流程，严格落实责任制；二是进一步调整不合理的人员结构；三是继续更新设备，提高保障能力；五是取消能源动力中心和物业服务中心，成立后勤服务中心，充分整合资源，提高服务水平；五是公司范围内公开招聘机构改革后的4个生产辅助单位行政正职；六是对现有的工资发放项目予以调整，具体办法另定；七是不断调整公司的运行机制，提高公司整体竞争力。
　　 会议要求，全体中高级管理人员要振奋精神，加快节奏，相互支持，真抓实干，从企业发展的大局出发，把各项工作做实做细；同时严格要求自己，勇于承担责任，兢兢业业，增强紧迫感，增加凝聚力，提高执行力，确保下半年生产经营任务的全面完成。