公司召开了首届六次职工代表大会

　　 近日，公司召开了首届六次职工代表大会，全体职工代表肩负全体员工的重托聚集一堂，同献改革良策，共谋发展大计。董事长、总经理李志杰做了题为《激情进取，追求卓越，创造向阳更加美好的未来》工作报告。会上六个生产经营单位和三个生产辅助单位的主要领导做了发言。会上通报了民主评议领导干部结果。全体职工代表发出《致全体员工的倡议书》。通过了大会《决议》。
　　 李志杰的工作报告共分四个部分：一是2005年工作回顾；二是“十五”主要工作；三是“十一五”发展思路；四是2006年经营目标及主要措施。
　　 总结了2005年公司六项主要工作。一是强化主导产品、加快军品和新产品开发；二是技术改造力度进一步加大；三是盘活资产，提高资金利用率；四是整合人力资源，分流富裕人员，提高人员素质；五是基础管理工作进一步加强；六是保持共产党员先进性教育活动取得成效。
　　 回顾了“十五”期间主要工作时。一是工业总产值、销售收入、工业增加值和利润总额，年均增长12%、15.5％、6％、28.7％，超额完成了“十五”规划目标。二是顺利完成吉拉蒂公司增资工作；与自然人共同出资成立了康能公司。三是陆续开发了一批新产品，扩大了机床修理改造业务。四是自筹资金，购置了一批高精尖生产和检测设备，对6条生产线进行了工艺布局改造，新建了1600平方米标准厂房。五是通过了ISO9001：2000国家级质量体系认证，推进现场“6S”管理，没有发生重大质量、安全事故。六是通过人员结构调整，积极稳妥地多渠道分流富裕人员。同时指出，要清醒地认识到，企业还面临着沉重压力，许多深层次问题尚未解决，与建立市场经济体制的要求还有一定差距，部分员工的思想观念还相对陈旧，企业的市场竞争能力、技术创新能力、抵御风险的能力亟待提高。究其根源一是执行力差，二是现有设施老化，三是观念陈旧，四是机制落后。他强调，必须要转变观念，不断深化对市场和顾客的认识，诚实守信，精益求精，在与用户的精诚合作、互利互赢中提高竞争力，保持生命力。
　　 提出了“十一五”公司发展思路。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面落实科学发展观和构建和谐企业为统领，转变观念，转换机制，深化改革，创新发展，加快合资合作，推进产业和产品结构调整；加快新产品研发，增强自主创新能力；强化管理，提高质量；节能降耗，创建节约型企业，大力推进企业文化，不断提升企业核心竞争力。
明确了2006年经营目标和主要措施。2006年是“十一五”规划的开局之年，对企业的发展起着举足轻重的作用。在这一年里，要以提高核心竞争力为根本，调整产品结构，加大产品开发和市场开发，加快技术改造步伐，强化基础管理，不断提高经济效益。主要措施一是转变观念和机制，开拓进取。二是加大产品结构调整，寻求突破谋发展。三是加快技术改造步伐，提高产品质量。四是继续开展“成本工程”，建立节约型企业。五是积极推进人才强企战略，加强骨干人才队伍建设。六是规避风险，提高防范风险能力。七是扎实推进公司企业文化建设。八是巩固和扩大先进性教育活动整改成果，建立党建长效机制。
　　 李志杰最后强调，我们必须把思想和认识统一到党的十六届五中全会精神上来，把力量和智慧凝聚到全面完成公司主要经营目标上来，以崭新的姿态，激情进取，追求卓越，共创向阳美好未来。